Риски цепочки поставок: Предсказание и реагирования на стихийные бедствия и перебоями

От Луизианы затоплений до 6,2 землетрясение магнитудой в Италии, глобальной цепи поставок находится под угрозой для разрушения в любое время и в любом месте. Мир видит ежегодно в среднем 260 крупных стихийных бедствий со средним ежегодным экономическим потерям в 211 миллиардов $, согласно Катастрофа Доклад Глобального климата. Кроме того, Дипломированный институт закупок и поставок (CIPS) Индекс риска сообщил, что глобальный риск цепочки поставок выросла во втором квартале 2016 года, достигнув самого высокого уровня с момента начала в 1995 году.

Стихийные бедствия и экономических потрясений, так можно определить, задерживается ли отправка или если может возникнуть дефицит. В качестве логистической цепочки поставок переход вокруг импортной деятельности, потребительского доверия, изменения валютных и более, компании необходима полная видимость от поставщика к покупателю, чтобы эффективно доставлять продукцию из пункта А в пункт Б.

В то время как мы не можем предотвратить ураганы или землетрясения, компании, которые имеют право людей, процессы и технологии в месте может быстро поставить правильный интеллект, данные и видимость точно прогнозировать, и / или ответить на него входящих событий. Те организации, которые будут продолжать успешно налаживать партнерские связи, сократить расходы на бизнес, повысить уровень удовлетворенности клиентов и в конечном итоге оптимизировать функциональность цепочки поставок.

Независимо от типа величины и сбоев в цепочке поставок, существует целый ряд испытанных и верных передовых методов, которые организации могут следовать для навигации изменения и обеспечения операций не пропустить удар.

Business Intelligence для Supply Chain Отказоустойчивость

Данные из различных источников: от планирования ресурсов предприятия (ERP) и платежных систем Интернета вещей (IoT) с включенной поддержкой транспортные тележки-растет и расширяется ускоренными темпами. Доступ к информации из любой точки в цепочке поставок обеспечивает Критическое представление руководителей, заинтересованных сторон и менеджеры должны принимать решения в режиме реального времени на функциях цепочки поставок в случае катастрофы. Используя бизнес-аналитики (BI) инструменты, чтобы использовать эту информацию и почерпнуть идеи, предприятия могут погружаться в прогнозирование, планирование и транспортной логистики, которые повышают производительность и не допустить или правильных-ошибок или задержек на ранней стадии, прежде чем они операций воздействия.

Одним из важнейших компонентов BI включает в себя подробные отчеты, которая использует аналитические возможности для интеграции данных в масштабе предприятия. Компании могут извлечь выгоду из обтекаемой отчетности посредством графиков и диаграмм, которые позволяют отслеживать прогресс и операционные расходы переменные, такие как маршруты, время ожидания, платежи и многое другое. Что еще более важно, организации могут выйти за пределы реагирования на стихийные бедствия и повысить рентабельность за счет доступа к шаг за шагом зрения заказчиков и поставщиков производительности цепочки поставок, а также выявление возможностей для изменений соглашений об уровне обслуживания и переговоров.

Как BI принятие растет, компании могут использовать интеллектуальные, но гибкие подходы к улучшению оперативной видимости, что позволяет им захватывать и передавать данные в более короткие периоды времени. Эта способность действовать быстро имеет важное значение в сценариях стихийных бедствий, когда каждое решение и секунда на счету.